人力资源是企业第一资源
随着行业的快速发展及竞争加剧,公司高度重视人力资源建设,确保管理技术能力保持绝对的竞争力。在传承传统培养模式基础上,积极大胆创新,总结提炼出维科人才培养的“211工程”,即:构建2个清晰的晋升通道——“管理序列晋升通道“+“技术序列晋升通道”, 搭建1个知识输出平台——“维科人才学院”,强化1种实操指导模式——“导师带徒”,落地“传帮带”任务。最终,实现人才培养更有针对性、更系统科学、更加有成效。
工程师一级、工程师二级、工程师三级、工程师四级、工程师五级、工程师六级、工程师七级、工程师八级
公司总结经验自行提炼出“维科岗位职级晋升评定模型”,给技术人才创造学习提升机会,通过5个维度的各自细分要素,组织专家小组进行公开评审答辩,确定相应职级,匹配对应薪资。每年组织1次。
战略实现的助推器;
业务部门的合作伙伴;
核心人才的加油站;
文化传承和思想交汇的平台;
培训延伸的纽带;
不管是管理序列中的不同层次的群体,还是技术序列中各级技术人才,公司都推行“导师带徒”培养模式,通过导师 “传、帮、带”,提升徒弟岗位实战能力,确保学到的知识转化、应用、落地。配套机制有:《导师带徒协议》、《导师带徒激励办法》、年度金牌导师评选、导师培养计划、定期组织座谈会等等。
公司人才培养体系是个动态的过程,需要在运作过程中不断补充、创新和优化,确保人力资源对公司战略发展提供有效的支撑和保障。